恩施土家族苗族自治州各地區(qū)兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼政策整理匯編，那么如果恩施土家族苗族自治州恩施市、利川市、建始縣、巴東縣、宣恩縣、咸豐縣、來(lái)鳳縣、鶴峰縣企業(yè)有兩化融合貫標(biāo)補(bǔ)貼資金項(xiàng)目申報(bào)意向的話，可以聯(lián)系小編咨詢。

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一、恩施土家族苗族自治州兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼政策

對(duì)新認(rèn)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)“兩化”（信息化、產(chǎn)業(yè)化）融合示范企業(yè)的，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、10萬(wàn)元。

1、鶴峰縣兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼

對(duì)新認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)“兩化”融合示范企業(yè)分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、3萬(wàn)元。

2、恩施市兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼

工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)(兩化融化)10萬(wàn)元；

3、咸豐縣兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼

對(duì)獲得省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、上云標(biāo)桿企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能制造、服務(wù)型制造、“兩化融合”、綠色工廠等其它試點(diǎn)示范的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

4、來(lái)鳳縣兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼

對(duì)新認(rèn)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)“兩化”融合示范企業(yè)的，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、10萬(wàn)元。

利川市、建始縣、巴東縣、宣恩縣兩化融合貫標(biāo)政策暫時(shí)沒(méi)有搜集到，如果這幾個(gè)地區(qū)的企業(yè)想要申報(bào)兩化融合貫標(biāo)的話，可以隨時(shí)聯(lián)系臥濤科技小編咨詢。

二、恩施土家族苗族自治州兩化融合貫標(biāo)申報(bào)分級(jí)條件

1、A級(jí)（初始級(jí)）

（1）初步開(kāi)展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用；

（2）企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的策劃與實(shí)施的過(guò)程管控機(jī)制；

（3）企業(yè)管理模式為經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出決策。

2、AA級(jí)（單元級(jí)）

（1）企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)及以上水平；

（2）企業(yè)在主要或若干單一職能范圍內(nèi)，基于工具級(jí)數(shù)字化（如ERP、MES、PDM等），解決單元級(jí)信息透明問(wèn)題，提升相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)資源配置效率和運(yùn)行規(guī)范性；

（3）企業(yè)具備規(guī)范有效的過(guò)程管控機(jī)制，如項(xiàng)目管控機(jī)制、戰(zhàn)略制定機(jī)制等；

（4）企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)由職能職責(zé)驅(qū)動(dòng)；

（5）主要達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

3、AAA級(jí)（流程級(jí)）

（1）企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段；

（2）企業(yè)在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi)，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)字化和傳感網(wǎng)，有效實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與共享，提升業(yè)務(wù)流程的集成融合水平和資源配置效率，開(kāi)展基于數(shù)據(jù)的價(jià)值在線交換，提高資源的綜合利用水平；

（3）企業(yè)具備流程驅(qū)動(dòng)的過(guò)程管控機(jī)制，具備以客戶為中心的端到端的流程協(xié)同水平；

（4）企業(yè)管理模式為流程驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以價(jià)值流程驅(qū)動(dòng)；

（5）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。